人才紧缺：规划能源行业的人才转型
内容提要
能源行业面临两个重要的人才需求领域：新能源业务和传统油气生产。预计未来10年内美国能源行业将失去40万名退休员工。新能源企业对人才需求可能迅速增加，但传统油气企业仍然需要人才。油气行业需要改进员工价值主张以吸引新人才。
延伸解读
人才流动与竞争：跨行业跳槽加剧能源业人才争夺
文章指出，自2016年以来，离开能源与材料公司的员工中，有42%流向了其他行业。这凸显了能源行业在吸引和留住人才方面面临的激烈竞争。传统油气公司不仅需要与新能源企业争夺人才，还要应对其他行业对能源人才的虹吸效应。这种跨行业流动加剧了人才短缺，尤其是在经验丰富的员工退休、中层员工寻求新机会的背景下，企业需重新审视人才策略以应对竞争。
氢能人才经验断层：快速培养机制成关键
麦肯锡分析显示，氢能领域近五分之四的员工从业时间不足五年，仅10%拥有超过十年的氢能相关经验。这意味着氢能企业可能难以找到经验丰富的人才来填补关键职位，需要建立快速培养专业知识的项目。同时，氢能与传统油气行业在学位背景上高度重叠，表明知识可转移性强，但也可能加剧两个领域间的人才竞争。
员工价值主张的区域差异：全球运营商需因地制宜
文章提到，油气行业的员工满意度在不同地区存在显著差异。发达市场的员工满意度普遍较低，而在世界许多地区，油气工作仍被视为顶尖人才最理想的职位之一。例如，欧洲员工对工作与生活平衡的满意度最高（3.8分），而北非、北美、中东和太平洋岛屿的员工评分最低（3.5分）。这种区域差异可能影响全球运营商未来的人才决策，需制定差异化的员工价值主张策略。
战略人才规划：从项目层面构建综合技能视图
面对即将到来的退休潮和人才竞争，企业需制定基于事实而非直觉的战略人才计划。文章建议，人才计划可以从项目层面的需求出发，形成综合的基于技能的人才视图。高管需考虑：未来六個月、一年、三年、五年内哪些职位可能受退休影响？关键能力是什么？ attrition 的根本驱动因素是什么？现有隐藏的人才库在哪里？以及是采取渐进方式还是彻底调整方向？
Q&A
能源行业面临哪些主要的人才需求领域？
能源行业面临两个重要且相互影响的人才需求领域：一是为快速发展的新能源业务（如碳捕集与储存、氢能、风能）吸引和留住人才；二是维持传统油气生产所需的核心人才。
未来十年美国能源行业预计会流失多少退休员工？
预计未来10年内，美国能源行业将失去40万名退休员工。
油气行业的技能可以转移到哪些新能源领域？
油气行业的技能可以转移到碳捕集与储存（CCS）、氢能和风能等新能源领域。其中CCS的知识和经验可转移性最高，氢能的知识可转移性较高但经验方面存在挑战，海上风能的相对可转移性最低。
氢能领域的人才工作经验状况如何？
氢能领域近五分之四的员工在该领域工作不到五年，只有10%的人才拥有超过十年的氢能相关经验。这意味着氢能企业可能难以找到经验丰富的人才，需要建立快速培养专业知识的项目。
传统油气公司面临哪些人才挑战？
传统油气公司面临多重人才挑战：全球需求到2035年基本稳定，但竞争加剧；美国超过四分之一的员工接近退休年龄，英国43%的海上工人超过45岁；自2016年以来，42%离开能源和材料公司的员工转行；员工价值主张（EVP）评分较低，尤其在职业机会、企业文化和高级管理层方面。
企业可以采取哪些战略来应对人才转型？
企业可以聚焦五个方面：1）制定基于事实的战略人才计划，从项目层面构建技能视图；2）更新员工价值主张，通过数据驱动保留资深人才、延迟退休或创建灵活职业路径；3）现代化工作方式，采用敏捷团队和灵活工作政策；4）利用全球人才市场，重新审视技术中心战略；5）探索生成性AI等新技术提升生产力和能力。
