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百人研发团队职级方案 - 蝈蝈俊
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原文中文，约4900字，阅读约需12分钟。
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内容提要
文章讨论了研发团队职级方案，建议合并职级序列以减少重复工作，强调通用能力与岗位特定能力的重要性。在AI时代，员工需主动学习新技术以提升业务贡献。职级考察包括通用能力和绩效贡献，具体标准分为多个级别，强调管理与技术能力的结合。
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关键要点
- 研发团队职级方案建议合并职级序列以减少重复工作。
- 强调通用能力与岗位特定能力的重要性，符合T型理论。
- 在AI时代，员工需主动学习新技术以提升业务贡献。
- 职级考察包括通用能力、岗位特定能力、绩效贡献、学习与发展四方面。
- 职级标准分为多个级别，T1至T10，具体要求逐级递增。
- 管理职能从T3开始，考察管理能力和绩效贡献。
- 考察方法包括行为事件访谈法和案例验证法。
- 晋升答辩需准备重点能力案例，并提交佐证材料。
- 评审流程包括技术评委和业务评委的交叉评审。
- 晋级答辩结论包括肯定性评价和建设性意见。
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延伸问答
研发团队职级方案的主要建议是什么？
建议合并职级序列以减少重复工作，强调通用能力与岗位特定能力的重要性。
在AI时代，员工需要具备哪些特征？
员工需主动学习新技术，利用AI能力解决业务痛点，提升业务贡献。
职级考察的维度包括哪些方面？
职级考察包括通用能力、岗位特定能力、绩效贡献、学习与发展四方面。
职级标准是如何分级的？
职级标准分为T1至T10，具体要求逐级递增，T3开始考察管理能力。
晋升答辩需要准备哪些材料？
需要准备1-2个重点能力案例，并提交相关佐证材料。
职级评审流程是怎样的？
评审流程包括技术评委和业务评委的交叉评审，评审后给出肯定性评价和建设性意见。
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