Multica是一款本地部署的AI代理看板工具，旨在帮助项目管理。有效的管理者可以利用该工具分配任务给AI，但AI缺乏主动性和责任感，虽然提高了效率，但成本是否降低仍需考虑。管理能力不足的领导使用AI可能导致项目混乱，因此项目管理的关键在于管理能力，而非单纯依赖AI。

随着AI编程的快速发展，传统程序员的角色正在转变。在AI Coding 3.0时代，AI能够高效生成代码，程序员的价值在于专业知识和管理能力。未来工作将从细化转向泛化，工程师需管理多个AI代理，适应这一工业革命级别的变化。保持学习和好奇心是应对未来的关键。

文章讨论了研发团队职级方案，建议合并职级序列以减少重复工作，强调通用能力与岗位特定能力的重要性。在AI时代，员工需主动学习新技术以提升业务贡献。职级考察包括通用能力和绩效贡献，具体标准分为多个级别，强调管理与技术能力的结合。

工程领导者需要教练的支持，以建立高效的管理系统。教练帮助他们识别优缺点，减少团队摩擦，提升管理能力。通过个人成长的迭代，工程师能更好地应对复杂任务和常规挑战。

沟通是重要的软技能，尤其在AI工具快速发展的时代。仅有硬技能不足以确保良好职位。提升沟通能力的方法包括定期写作、参加读书会和管理儿童体育俱乐部等。这些活动有助于改善沟通、冲突解决和管理能力，尽管需要走出舒适区，但对个人成长至关重要。

2023年，作者经历了一些故事和感悟，结识了新朋友和老朋友，打开了心门，尝试接触这个世界。作者意识到管理能力的成长也是成长，要敢于突破自我，破除界限，坚守底线。加入FutureForceDAO后，作者学到了很多东西，开始独立开发『开源服务指南』。作者认识到实践的重要性，不断迭代优化，取得了一些成就。作者也尝试在其他方向获得突破，虽然没有很好地学习和实践，但相信明年会更好。