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IBM告别传奇拯救者，前CEO郭士纳逝世
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原文中文，约1200字，阅读约需3分钟。
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内容提要
IBM前CEO郭士纳逝世，他在任期间成功重塑公司，专注客户需求，推动服务业务增长，股价显著上涨，重建了IBM的信任，影响深远。
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关键要点
- IBM前CEO郭士纳逝世，任期内成功重塑公司。
- 郭士纳上任时IBM面临生死危机，采取果断改革措施。
- 裁减员工、出售非生产性资产，改变薪酬体系。
- 放弃分拆计划，保持公司整体性，聚焦客户需求。
- 终止OS/2项目，转向中间件，成为系统集成者。
- 在郭士纳领导下，IBM服务业务收入显著增长，股价大幅上涨。
- 卸任后与IBM保持联系，提供建议，关注教育和生物医学研究。
- 撰写《谁说大象不能跳舞？》记录IBM转型历程，强调整合的重要性。
❓
延伸问答
郭士纳在IBM任期内采取了哪些重要改革措施？
郭士纳裁减了35000名员工，出售非生产性资产，改变薪酬体系，并放弃了分拆计划，保持公司整体性。
郭士纳如何改变IBM的业务方向？
他终止了OS/2项目，转向中间件，专注于提供集成解决方案。
在郭士纳的领导下，IBM的财务表现如何？
IBM的服务业务收入从74亿美元增长到300亿美元，股价从13美元飙升至80美元。
郭士纳卸任后与IBM的关系如何？
他在卸任后仍与IBM保持联系，提供建议，并关注公司的发展。
郭士纳在IBM的领导风格有什么特点？
他的领导风格注重客户需求，强调整合和团队合作，采取果断的改革措施。
郭士纳撰写的书籍《谁说大象不能跳舞？》主要讲了什么？
书中记录了他领导IBM转型的历程，强调了创建整合实体的重要性。
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