石油和天然气设备领导者的转型：一个案例研究
原文英文，约1600词，阅读约需6分钟。发表于：。How one multinational services and equipment company embarked on a powerful transformation journey to overcome market challenges and position itself for a decarbonized future.
一家石油和天然气服务及设备提供商通过转型计划实现了20%的总收入增长和35%的EBITDA增长。面对市场变化、碳减排和COVID-19疫情等挑战，销售下降约20%。公司进行了大规模的文化转型，使文化更具包容性、创业性、透明度和全球多样性。转型故事基于六个转变，包括从产品思维到解决方案思维、从失败恐惧到实验、从缓慢增量创新到快速迭代创新、从排外到包容、从自己动手到合作伙伴、从被动到主动。转型成功带来了销售和收入的增长，并在组织中形成了广泛的参与和拥有感。
