《网络的财富:社会生产如何改变市场和自由》(中文版)(在线阅读) 第二章第一节

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内容提要

在信息生产领域,商业战略多样化,有依赖专利或版权的销售模式,也有不依赖排他性权利的学术型律师和学习网络。大部分工业研发活动不主要依赖专利。IBM采用非专有商业模式,与自由软件开发者合作,创造了大量业务。

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关键要点

  • 信息生产领域的商业战略多样化,既有依赖专利或版权的模式,也有不依赖排他性权利的学术型律师和学习网络。
  • 大部分工业研发活动并不主要依赖专利,企业和个人利用多种策略进行信息生产。
  • 理想型信息生产战略包括浪漫最大化者和米奇型,前者依赖于创作者的版税,后者通过内部库存降低成本。
  • RCA型战略是存货所有者之间的易货贸易,通过专利池和市场共享协议实现垄断租金。
  • 基于排他性权利的商业模式只占信息生产系统的一小部分,维持信息生产的模式包括市场和非市场模式。
  • 学术型律师型依赖于信息产品的需求方效应,作者通过建立关系收取费用而非信息费。
  • 软件行业大部分收入来自于定制服务而非版权销售,演出收入成为艺术家的主要收入来源。
  • 企业通过参与学习网络获取技术优势,投资以获得市场地位而非依赖专有权。
  • IBM的非排他性经营战略是一个成功的例子,通过与自由软件开发者合作创造了大量业务。
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