《华为组织力》—构建持续打胜仗的团队

华为强调组织变革和开放，激活个体和组织。

华为要求科学家和专家每年拿出1/3~1/2的时间到世界各地去喝咖啡。

华为通过长期性投资将物质财富转化为技术资本、人力资本和组织资本。

华为鼓励人才合理流动，实行全员任期制、内部人才流动市场、有序轮岗制度和破格提拔。

华为拉开差距，向做出突出贡献的人才倾斜。

华为实现能进能出，及时优化调整不胜任岗位的干部和员工。

以客户为中心是华为的基因内核。

任正非提出的组织管理三大定律：无为而治、以客户为中心、组织必须长期充满活力。

企业组织的目的在于为客户创造价值，提升组织为客户创造价值的能力。

华为的组织力是企业成功的关键，强调内部合作和外部适应。

以客户为中心的组织需要兼顾所有相关者的利益，并为社会创造价值。

华为的组织架构演变注重内部运作效率和外部适应性。

华为的合伙人制度强调理念共识、责任共担、利益共享、价值共创。

华为的高成长性人才管理理念强调人的成长速度要跟上企业的成长速度。

华为的“以奋斗者为本”理念强调以为客户创造价值的人为本。

华为的组织变革理念强调先僵化、后优化，再固化。

华为通过打破平衡和激活个体来保持组织活力。