《华为组织力》—构建持续打胜仗的团队

华为强调组织变革和开放，激活个体和组织。华为要求科学家和专家每年拿出1/3~1/2的时间到世界各地去喝咖啡。华为通过长期性投资将物质财富转化为技术资本、人力资本和组织资本。华为鼓励人才合理流动，实行全员任期制、内部人才流动市场、有序轮岗制度和破格提拔。华为拉开差距，向做出突出贡献的人才倾斜。华为实现能进能出，及时优化调整不胜任岗位的干部和员工。以客户为中心是华为的基因内核。