徐波的公司在塌，可我那个舍友回不来了
内容提要
多益网络公司因不当管理文化，将员工视为工具，通过制度改造人性，导致员工价值观扭曲。作者回忆舍友入职后变得冷漠，公司最终衰落，但被改变的人难以复原。文章反思社会对“成功”的单一标准，以及个人在利益与人性间的挣扎。
延伸解读
公司真正的产品是员工
文章提出一个观点：公司真正的产品不是它卖的东西，而是它把员工变成了什么样的人。多益网络通过一系列制度，如“感谢红包”、“自愿降薪”、互删微信等，将员工改造成符合其要求的“工具人”。这种改造不仅影响员工在职期间的行为，还会伴随他们一生，甚至影响他们未来的职业和人际关系。
制度设计的筛选逻辑
多益网络的制度看似荒诞，实则有其内在逻辑。例如，“感谢红包”测试员工的善意，“自愿降薪”筛选服从性，互删微信拆解同事间的信任。这些制度的目的不是直接盈利，而是筛选和塑造符合公司文化的员工，使其更易于管理。这种逻辑与福柯所描述的“规训”机制相似，通过时间、空间和行为的控制，削弱员工的自主性。
个人与制度的共谋
作者反思，当年宿舍里一起计算“拿命换钱”这笔账时，自己也参与了将人工具化的过程。这种将人的价值折算成金钱的思维方式，与公司HR的逻辑并无本质区别。作者意识到，自己也在某种程度上接受了这种单一的成功标准，并以此评判他人，从而在无形中成为制度的共谋。
Q&A
多益网络公司最近发生了什么？
多益网络的官方微博被封，旗下游戏官博大多停止运营，企业资质未经过年审，公司还取消了高新技术企业资格，两次IPO失败，并宣布将总部搬离广州。
作者舍友在多益网络工作后发生了哪些变化？
作者舍友变得冷漠，说话方式变得直接且带有攻击性，将善良视为成本，认为不会搞关系就是不会做人，人生目标变成不顾一切地升职加薪。
多益网络有哪些争议性的管理措施？
包括要求员工给老板发感谢红包、自愿降薪、同事之间互删微信、称呼代号、禁止看手机、末位淘汰、对离职员工追讨餐费等。
作者认为多益网络真正的产品是什么？
作者认为公司真正的产品不是它卖的东西，而是它把员工变成了什么样的人。多益网络通过制度改造人性，将员工变成符合公司要求的工具。
作者如何反思自己与舍友的关系？
作者反思当年和舍友一起计算去多益的利弊时，只算了钱和家庭负担，没有把舍友这个人算进去；后来舍友变了，作者也只是下判断而没有主动联系和关心他，认为自己没有资格站在高处心疼他。
文章提到福柯的《规训与惩罚》和斯达汉诺夫运动，目的是什么？
作者用福柯的“驯顺的肉体”和斯达汉诺夫运动来说明多益的管理方式并不新鲜，都是通过制度将人改造成有用且驯顺的工具，同时削弱人的独立性和人性。
多益网络老板徐波有哪些争议行为？
徐波将公司官微当个人博客，发自己的官司、语录，论证自己像段正淳，公开宣布有一百多个孩子，被《华尔街日报》报道，被洛杉矶法官驳回亲权申请。
作者对多益网络衰落的看法是什么？
作者认为公司衰落是必然的，但即使公司塌了，被改变的人也不会自动变回来，舍友会带着那套价值观去影响更多人，这才是最让人难受的。
