学无止境@一点一滴
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阅读：在管理中，遇到自己看着不爽，又暂时干不掉的员工怎么办呢？
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原文中文，约1800字，阅读约需5分钟。
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内容提要
在管理难以处理的员工时，首先要找到问题的核心。可以通过奖励制度和承包制激励员工，减少不当行为。同时，实施末尾淘汰制，逐步替换表现不佳的员工。最终，通过优化薪资制度，激发员工积极性，实现团队的良性发展。
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关键要点
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在管理难以处理的员工时，首先要找到问题的核心。
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员工难以替换的原因通常是特殊职位或业务能力强。
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通过奖励制度激励员工，减少不当行为。
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实施承包制，鼓励司机节省油耗，增加收入。
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采用末尾淘汰制，逐步替换表现不佳的员工。
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优化薪资制度，按趟数结账，激发员工积极性。
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延伸问答
如何处理难以管理的员工？
首先要找到问题的核心，了解员工难以替换的原因，然后通过奖励制度和承包制激励员工，减少不当行为。
为什么某些员工难以替换？
员工难以替换通常是因为他们在特殊职位上有技术或管理才能，或者他们的业务能力强，掌握了公司大部分的业务。
实施奖励制度有什么效果？
实施奖励制度可以激励员工，减少不当行为，提升整体工作效率。
什么是末尾淘汰制？
末尾淘汰制是指对表现不佳的员工进行扣分制，连续达到一定次数后替换掉这些员工，以优化团队表现。
如何优化薪资制度以激励员工？
可以将薪资制度改为按趟数结账，鼓励员工提高工作效率，从而增加收入。
管理中遇到不服管的下属时应该怎么做？
可以通过找到问题核心、实施奖励和承包制、采用末尾淘汰制等四步方法来逐步解决问题。
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