产品实践:让工程师参与头脑风暴
原文中文,约1300字,阅读约需3分钟。发表于: 。Orion实验室的产品管理高级总监Ellen Juhlin发现,在进行头脑风暴会议时,工程师们尤其会迅速跳到可行性问题上。 换句话说,他们(程序员)不是专注于想法的产生,而是想跳到想法的评估。 Ellen与持续发现习惯Slack社区分享了她的挑战,并能够利用这些反馈对她处理头脑风暴的方式做出一些改变: 让一群人聚在一起产生想法——一种通常被称为“头脑风暴”的活动——并不总是一帆风顺。...
社交惰性、从众、生产阻碍和向下规范设置会影响头脑风暴会议的效果。产品管理高级总监通过提供灵感、注重数量、编辑想法和征集新想法等方式改变了头脑风暴的方式,并温和地将任何输入重定向到适当阶段。这是一个循序渐进的过程,可以帮助每个人更加适应头脑风暴以及想法生成和想法评估之间的区别。