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合作的力量：CEO与CMO关系如何推动超常增长
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原文英文，约3400词，阅读约需13分钟。
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内容提要
CEO应与CFO和CMO合作，制定营销测量框架，以展示影响并为所有人所理解。CEO应与CMO合作，了解营销如何为增长目标做出贡献，并将客户行为转化为机会和风险。公司将营销置于增长战略的核心的表现更好。
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关键要点
- 在不确定的经济环境中，实现和维持增长变得困难。
- 高增长公司的CEO与CMO之间的关系与公司业绩高度相关。
- 将营销置于增长战略核心的CEO更有可能实现超过5%的年增长。
- CEO与CMO之间需要建立良好的动态关系，以有效推动增长。
- CEO和CMO面临的痛点包括C级增长责任不明确、低估营销推动增长的潜力和营销测量与业务影响的不对齐。
- CMO的职责不明确，导致营销角色模糊。
- 超过40%的财富500强公司没有在CEO的执行委员会中设立与增长或客户相关的角色。
- CEO和CMO在现代营销能力上的看法不一致，CEO对现代营销的熟悉度较低。
- 营销测量与业务影响之间的错位使得CEO难以管理增长战略。
- CEO需要与CFO和CMO合作，制定营销测量框架，以展示影响并为所有人所理解。
- 将营销视为增长驱动因素的CEO更有可能实现增长。
- CEO需要明确CMO的角色，并将其与长期战略相结合。
- CEO应任命C级增长角色，整合客户导向的增长。
- CEO和CMO应共同建立对现代营销的信心，并优先考虑共同的指标。
- CEO应与CMO讨论业务增长战略，理解客户行为转化为机会和风险。
- CEO应与CMO和CFO合作，确保营销测量的透明度和一致性。
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