Agent并非固定产品形态，而是软件运行方式，核心是目标、决策、行动、反馈的循环。网页、API等只是入口，工作流不等于Agent。企业购买的是具体能力，而非抽象概念。判断Agent应关注任务、行动、路径、状态、失败处理、权限和接入方式，而非模型。Agent是实现手段，不是产品答案。

企业实施TOGAF框架可能是一项艰巨的任务，采用渐进和务实的方法，将TOGAF与敏捷方法相结合，可以逐步发展企业能力。关键是确定与组织目标一致的三个关键成果或文档，并在实践中利用TOGAF框架和敏捷原则。建立坚实的基础并在此基础上不断发展对于实施企业架构实践的成功至关重要。

数字化和人工智能转型是企业面临的挑战，需要建立六个关键的企业能力，包括领导团队的协调、人才储备、可扩展的运营模式和技术创新等。数据产品是扩展人工智能的秘密武器，数据架构是数据产品的基础，数据治理需要考虑到数据的复杂性。成功的公司需要关注采用和扩展，用户采用需要关注业务模型的改变，资产化可以帮助解决不同环境下的问题，跟踪关键绩效指标可以帮助企业不断改进。