Sriram Narayan在ThoughtWorks担任产品和技术领导，推动客户转向产品运营模式。他的书《影响智能》探讨如何提升新举措的商业影响，强调输出与结果的关系，建议技术领导者关注业务影响而非单纯的生产力。通过需求管理、测量债务和影响验证，帮助团队理解工作与商业成果的联系。

我在竞选中成功利用TikTok，赢得了30%的年轻选票。尽管共和党普遍失去年轻选民，但我通过TikTok扭转了局面。法官表示，如果能证明TikTok属于中国公司，可以禁止使用。

这篇文章讲述了商标注册中关于“非常端庄，非常心细”的流行短语的纠纷。商标注册并不意味着拥有所有权，只能在特定行业范围内注册，并且其他人可以提出异议。注册系统有助于了解市场情况和保护商标。原创者可以提出异议并证明自己是首次使用该商标的。商标注册申请人可能会后悔没有使用律师提交申请，因为个人信息会公开显示。

为了避免陷入角色理论的陷阱，导致集体思维，影响决策，组织应该鼓励异议，让个人安全地分享反对意见。一家医疗设备公司的首席财务官可以使用“你必须相信什么”的评估来结构化战略讨论，并涉及不同观点的同事，以做出客观的投资和撤资案例。这将有助于首席财务官向高管团队展示她的观点。

近年来的事件表明，领导者需要有意识地欢迎挑战他们的计划和观点，即使这有时会令人不舒服。他们需要建立文化和结构，在其中可以进行尊重的辩论，让个人和团队有自由提出创新的、通常更好的替代解决方案。贡献式异议可以帮助加强员工参与度，挖掘隐藏的见解，帮助组织解决棘手的挑战。