在项目管理中，将风险管理误当成项目管理是一个常见的错误。项目负责人需要对项目的完成和成功承担责任，不能完全依赖第三方。将责任全部推给第三方可能导致项目失败和负面影响。项目负责人需要向高层领导传达风险，并与组织的各部分共同分担责任。

尽管企业界对女性态度开放，但玻璃天花板和漏斗效应仍限制女性晋升领导职位。葡萄牙女性在高层职位上的比例低于欧洲平均水平。工作和家庭生活中的隐形壁垒、公司不满足女性需求和性别刻板印象是原因之一。解决不平衡需要细致入微的人力资源方法和提供灵活工作条件。