关于构建和留住生成式AI团队，没人告诉你的事
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内容提要
建立AI团队应优先招聘具备好奇心、毅力和技术多样性的人。虽然优秀的AI工程师经验丰富，但可能导致决策困难。有效的领导框架应简化结构、设定高标准、明确决策责任、基于证据调整方向，并关注团队职业发展与持续学习。保持团队参与感和成长机会是留住人才的关键。
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关键要点
- 建立AI团队应优先招聘具备好奇心、毅力和技术多样性的人。
- 优秀的AI工程师虽然经验丰富，但可能导致决策困难。
- 有效的领导框架应简化结构、设定高标准、明确决策责任。
- 保持团队参与感和成长机会是留住人才的关键。
- 团队决策应由一个直接负责的人做出，讨论时间应有限制。
- 在做出决策后，暂时停止对方法的质疑，专注于执行。
- 成功的标准不必完美，只需比之前更好。
- 为团队提供值得解决的问题，增强团队参与感。
- 创建明确的职业发展路径，帮助团队成员看到成长机会。
- 优先考虑持续学习，允许团队参加会议、研究和实验。
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