更快、更聪明、更大胆：中期CFO如何加速转型
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内容提要
奥迪公司前首席财务官Axel Strotbek实施了一项标准化和数字化计划，以现代化公司的财务流程。中期CFO应专注于振兴财务职能，与CEO合作制定新的战略目标，重新评估和发展财务团队，并将关注点扩展到财务以外的领域。他们还应重新发明自己并寻求外部意见。CFO应成为CEO的商业伙伴，消除财务被视为投资障碍的观念。他们应重新评估团队并培养未来的领导者。CFO还应超越财务范畴，与整个组织合作。
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Q&A
中期CFO如何振兴财务职能？
中期CFO应专注于重新构想财务职能的运作方式，实施标准化和数字化计划，以提升财务流程的效率。
CFO与CEO之间的关系有多重要？
CFO与CEO之间的良好关系对于识别和执行增长曲线至关重要，CFO应成为CEO的商业伙伴。
中期CFO如何培养未来的领导者？
中期CFO应通过轮岗和提供指导来帮助团队成员提升技能，并识别潜在的接班人。
CFO如何改变财务被视为投资障碍的观念？
CFO应主动在会议中提出支持投资的条件，转变为业务推动者而非资源守护者。
中期CFO应如何扩展视野？
中期CFO应超越财务职能，与整个组织合作，促进跨部门的协作和信息共享。
CFO在数字化转型中扮演什么角色？
CFO在数字化转型中负责实施标准化和数字化计划，以支持财务职能的现代化。
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