极道
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架构决策的制定过程
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原文中文，约4300字，阅读约需11分钟。
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内容提要
自20世纪90年代以来，架构决策一直在回答设计选项的“为什么”问题。决策日志可以回答这些问题，让新手闭嘴。AD在20世纪90年代就已存在，但受到的关注较少。2000年代，AD成为研究热点，许多研究成果已付诸实践。自2010年起，AD成为行业项目的主流。Y-Statements是一种精简的决策记录模板，可以回答为什么的问题。记录决策时应避免伪理由和套话，参考实际需求和经验证据。选择适合自己的模板或创建一个，并坚持使用。
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关键要点
- 架构决策（AD）旨在回答设计选项的“为什么”问题。
- 决策日志可以帮助团队回顾和理解过去的决策。
- AD在20世纪90年代就已存在，但关注度较低，2000年代开始成为研究热点。
- Y-Statements是一种简化的决策记录模板，能够有效回答为什么的问题。
- 记录决策时应避免伪理由和套话，参考实际需求和经验证据。
- 选择适合自己的模板或创建一个，并坚持使用。
- 自2010年以来，AD已成为行业项目的主流，受到广泛关注。
- 有效的AD记录应包括决策的背景、非功能性要求、决策结果、未选择的替代方案及其实现效益。
- 避免记录所有决策，重点关注具有重要架构意义的需求和决策。
- 使用适合团队文化和设置的工具来记录AD，例如文本文件、wiki或其他应用程序。
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