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四个团队如何停止推迟他们知道需要的重构
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原文英文，约1600词，阅读约需6分钟。
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内容提要
四个团队通过优化重构决策，成功解决了重构推迟的问题。他们利用JetBrains的IDE工具，能够在提交更改前预见重构影响，并在出现问题时轻松撤回。这降低了短期干扰风险，使团队能够自信地进行小规模持续更改，避免技术债务的积累。
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关键要点
- 四个团队通过改变决策计算的内容，成功解决了重构推迟的问题。
- 重构的风险主要来自于回归风险，许多开发者因担心引入错误而推迟重构。
- 使用JetBrains的IDE工具，开发者能够在提交更改前预见重构的影响，并在出现问题时轻松撤回。
- Wiz团队通过使用GoLand，保持了对大型单体代码库的持续修改能力。
- IT Manufactory团队通过标准化使用IntelliJ IDEA和WebStorm，消除了手动验证的负担，能够自信地进行跨栈更改。
- NutriAdmin团队利用WebStorm的静态分析支持，在框架迁移过程中保持了持续交付。
- SEOBUK PRESENT团队通过使用IntelliJ IDEA和Rider，改善了项目的可变性，促进了小规模的持续更改。
- 这四个团队的共同点是能够在提交更改前看到重构操作的影响，并在出现问题时能够一次性撤回所有更改。
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