油气行业在脱碳时代面临人才吸引和留住问题，建立独特的员工价值主张（EVP）至关重要。研究发现，EVP得分与员工任职时间有关，领导风格对于塑造独特的EVP至关重要。油气公司应加强EVP以提高吸引力和留住人才。改进领导风格和优化公司动态可以提高EVP得分，减少招聘和入职的资源投入。

高科技人才稀缺，技术行业需求竞争激烈。根据麦肯锡调查数据，首席执行官将新业务建设列为优先事项之一，预计技术人才需求将增长。移动领域也存在人才能力差距，需要新技能。为吸引高科技人才，老牌企业应在员工价值主张上定位自己。根据CompTIA数据，2022年美国技术行业新增工作岗位最多，对技术人才的需求持续存在。

Porsche Digital的CEO和麦肯锡的副合伙人讨论了吸引和留住高科技人才的动机，强调了员工价值主张的重要性，提供多样化的机会，并通过敏捷的工作方式增强协作的重要性。

新加坡金融机构DBS被评为全球最佳银行，其成功秘诀在于强有力的领导、支持公司使命的文化和关注员工价值主张。DBS通过培养员工的创新能力、信任他们并赋予更多自由，以及创造安全的环境来实现这些目标。

丹麦乐高集团的成功秘诀在于长期愿景和使命的清晰对齐，与消费者的直接关系，以及将儿童视为榜样，不断创新。乐高集团致力于为员工创造安全、健康、尊重、多元和公平的工作场所，通过“领导力游乐场”模型来培养领导行为和心态。乐高集团与Epic Games合作，致力于塑造元宇宙的未来，使其对儿童和家庭安全、有趣。