IDC研究发现，85%首席执行官认为数字能力是加速收入增长的关键因素。IT决策者担心数字基础设施风险和业务结果影响，数据泄露和安全问题是最大威胁。IBM致力于简化部署过程，保护数据安全，推动AI和数据密集工作负载。混合云环境中保护数据对企业领导者至关重要，需要建立混合云XaaS环境，增强数据保护能力。IBM承诺满足最高安全标准，帮助客户应对安全和数据合规要求。

物流链中的盲目交接导致大量浪费，物流成本的13%至19%可能源于低效的交互，每年在美国经济中造成高达950亿美元的损失。通过增加物流链的可见性和开发软件来简化协调和沟通，可以减少40%的盲目交接导致的浪费。然而，要实现这样的减少，需要公司测量交接损失的程度，并整合相关解决方案，并建立新的数字能力。解决盲目交接问题将使B2B和B2C承运商受益最大。

消费品公司需要应对经济不确定性、劳动力市场和地缘政治冲突，专注于增长和盈利能力，全面嵌入数字能力，并在本地和全球两方面发展。成功的消费品公司通过“解决问题只一次”的方式加速决策，建立流程和论坛，使组织中的每个人都可以了解和重复使用类似市场、客户细分或业务单元的常见问题的解决方案。

Gartner发布了供应链战略的炒作周期，帮助供应链主管识别关键能力的投资。85%的首席执行官计划在未来三到五年增加对数字能力的投资。供应链主管可以利用炒作周期制定投资策略，关注客户的数字镜像和机器客户。人工智能、机器学习和高级分析等数字能力也需要进一步发展和应用。供应链主管需要完善传达供应链数字战略，支持数字化转型。

HUK-COBURG集团首席执行官Klaus-Jürgen Heitmann欢迎出行行为变化，他希望将客户行为变化作为公司核心业务的一部分，建立一个基于公司新的数字能力、汽车客户的访问权、强大的品牌和领先的直销保险市场地位的出行生态系统，提供个人汽车的补充服务，与客户建立更多的联系，满足他们出行的基本需求。