McKinsey Insights & Publications
·
更快、更聪明、更大胆：中期CFO如何加速转型
💡
原文英文，约3100词，阅读约需11分钟。
📝
内容提要
奥迪公司前首席财务官Axel Strotbek实施了一项标准化和数字化计划，以现代化公司的财务流程。中期CFO应专注于振兴财务职能，与CEO合作制定新的战略目标，重新评估和发展财务团队，并将关注点扩展到财务以外的领域。他们还应重新发明自己并寻求外部意见。CFO应成为CEO的商业伙伴，消除财务被视为投资障碍的观念。他们应重新评估团队并培养未来的领导者。CFO还应超越财务范畴，与整个组织合作。
🎯
关键要点
- 奥迪公司前CFO Axel Strotbek实施标准化和数字化计划，以现代化财务流程。
- 中期CFO应专注于振兴财务职能，与CEO合作制定新战略目标。
- CFO应重新评估和发展财务团队，培养未来领导者。
- CFO应超越财务范畴，与整个组织合作。
- 许多中期CFO寻求重新构想财务职能的运作方式。
- CFO应主动寻求外部意见，以提升自身能力和决策。
- CFO与CEO之间的良好关系对于识别和执行增长曲线至关重要。
- CFO应改变财务被视为投资障碍的观念，成为业务推动者。
- CFO需要重新评估团队，确保团队具备适应公司新阶段的能力。
- 培养未来领导者是中期CFO的重要任务。
- CFO应扩大视野，超越财务职能，促进整个组织的表现。
- CFO应打破公司职能和业务单元之间的壁垒，促进跨部门合作。
- 中期CFO应建立自己的遗产，通过提升财务职能和推动战略目标实现组织成功。
➡️
