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反脆弱供应链——因不确定性而蓬勃发展
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原文英文，约800词，阅读约需3分钟。
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内容提要
Gartner的研究表明，大多数公司拥有脆弱的供应链，需要转变为反脆弱的思维模式。京东和微软在这一领域取得了进展。挑战包括明确的定义、指标和高管层的支持。
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关键要点
- Gartner的研究表明，大多数公司拥有脆弱的供应链，需要转变为反脆弱的思维模式。
- 89%的首席供应链官认为不确定性将持续并加剧。
- 大多数供应链在面对不确定性时表现不佳，只有不到10%的公司能够因不确定性而获得价值。
- 供应链的应对不确定性的状态分为脆弱、韧性和反脆弱三种。
- 脆弱状态在不确定性中会损失价值，韧性状态能够在不确定性中保持价值，而反脆弱状态则能够获得价值。
- 供应链需要通过有目的地接触不确定性来学习和适应，从而转变为反脆弱状态。
- 一些公司如京东和微软在转变为反脆弱状态方面取得了进展。
- 实现反脆弱状态需要清晰的定义和指标，以及高管层的支持。
- 技术路线图和投资需要重新调整，以有效地将不确定性引入供应链。
- 供应链将继续面临不确定性，首席供应链官需要采取措施使供应链持续反脆弱，以支持增长议程。
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